建筑管理是建筑企業(yè)施工中不可缺少的一部分，建筑管理也能體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平。管理不是一件簡單的事情，它值得每一個管理層不斷去學(xué)習(xí)，建筑工程項目管理包含了許多方面。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。

1、事前控制

建立質(zhì)量保證體系：明確項目施工要達(dá)成的質(zhì)量總目標(biāo)，向各部分明晰其各自的職能與目標(biāo)，分工明確，責(zé)任到人；設(shè)工程項目管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；建立工程質(zhì)量控制程序；明確獎罰體系及其他操作流程規(guī)范。要求各部門各施工參與者樹立質(zhì)量意識，樹立高度責(zé)任心，確保施工質(zhì)量。

2、事中管理

建筑工程項目的質(zhì)量計劃，在施工過程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表；建立有必要的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，對施工活動進(jìn)行時刻檢查；對人工操作嚴(yán)格要求，施工活動必須按照流程和規(guī)范進(jìn)行；在原材料的購置和運(yùn)輸上加強(qiáng)給管理，確保原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸過程的順暢；在相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用上，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工序順序，防止機(jī)械使用不當(dāng)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

3、事后自檢

施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，自檢時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時給予解決，絕不能搪塞或?qū)⑵溲谏w。只有內(nèi)部通過驗收再交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，并提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量。

二、安全管理

安全管理是建筑工程項目中，必須要注意的重要一點。其他方面管理不到位，可能會引起經(jīng)濟(jì)損失，而安全管理不到位，很有可能會造成人員傷亡。必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅持安全管理的目的性。安全管理重點分為六方面：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制專項安全施工組織設(shè)計、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)、加強(qiáng)安全人員教育、做好安全技術(shù)交底工作、認(rèn)真落實安全檢查制度。

1、建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。

實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2、編制專項安全施工組織設(shè)計

根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。 施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

3、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)

項目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告。

4、加強(qiáng)安全人員教育

項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、天天講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

5、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

6、認(rèn)真落實安全檢查制度

定時定期進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

三、成本管理

成本管理是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑，是推行項目經(jīng)理責(zé)任制的動力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。成本管理工作可以分為：成本預(yù)算、成本控制、成本管理體系建設(shè)。

1、成本預(yù)算

預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工的各種因素，當(dāng)前技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對工程項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平做出分析判斷。由于建筑施工周期較長，還需增強(qiáng)市場敏感度，要能預(yù)估到各種成本的市場價格波動變化。

2、建立成本管理體系

建立成本管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系執(zhí)行，減少因為各種主觀原因造成的成本失控。講成本分解到各作業(yè)班組，逐級負(fù)責(zé)，落實目標(biāo)成本確定的責(zé)任制。

3、成本控制

成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制。而成本控制中心人物就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)確定的成本預(yù)算總額分解到各職工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理下達(dá)的成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實際目標(biāo)的程序和想性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。